Schülerinnen und Schüler wechseln für eine Woche in die Chefetage.
6.November bis 10. November 2017
In den fünf Tagen der Wirtschaftswoche am Gymnasium Burgdorf wurde wir in verschiedene Unternehmen aufgeteilt in denen wir gearbeitet haben. Die vier Unternehmen entwickelten das gleiche Produkt, nämlich Lautsprecher. An einem Tag wurde ein gesamtes Geschäftsjahr simuliert, in denen wir wirtschaftliche Entscheidungen getroffen haben und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen miterlebt haben.
Unser Produkt
Die Burgdorfer Unternehmen HQS, Sunny Sound, Swave und Böxli stellen bluetooth Lautsprecher her. Alle Produkte werden in der Schweiz hergestellt und unter dem Gütesiegel Swiss Made verkauft.
Die unternehmerische Erfolgslogik als Netzwerk
Erfolgreiche Unternehmensführung setzt ein fundiertes betriebswirtschaftliches Fachwissen, ein vertieftes Verständnis zentraler wirtschaftlicher Gesamtzusammenhänge und die Fähigkeit zum ganzheitlichen, vernetzten Denken voraus.
Gechäftliche Ausgangslage
Cockpit
Der Cockpit enthält Informationen zu allgemeinen Elementen wie ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit. Ebenfalls beinhaltet ist der Managementcockpit, der grob die Veränderungen in den jeweiligen Schwerpunkten aufzeigt. Der Cockpit-Bereich ist vor allem für den CEO wichtig.
Finanzen
Dieser Abschnitt liefert Informationen über die finanziellen Aspekte des Geschäftsjahrs. Darin beinhaltet sind die Erfolgsrechnung, Bilanz und die Geldflussrechnung. Der Finanz-Bereich ist vor allem für den CFO wichtig.
Kunden
Dieser Abschnitt liefert Informationen über die marktrelevanten Aspekte des Geschäftsjahrs. Darin beinhaltet sind Marktdaten wie der Marktwachstum, Inflation und Marktpotenzial. Der Kunden-Bereich ist vor allem für den CMO wichtig.
Unsere Unternehmen simulierten insgesamt vier Geschäftsjahre. Zehn Geschäftsjahre sind bereits simuliert worden und wir übernahmen die Geschäftsjahre 11, 12, 13 und 14. Wir mussten insgesamt 37 Entscheidungen treffen, die unser Endresultat beeinflussten. Das Ergebnis dieser Entscheidungen war der Geschäftsbericht. Die 11 Seiten umfassenden Geschäftsberichte waren klar strukturiert und nach Thema sortiert. Durch diese Strukturierung war es möglich jedem Geschäftsleitungsmitglied seine zugeteilte Aufgabe und Entscheidung zuzuteilen. Diese Entscheidungen wurden am Schluss in einer Diskussionsrunde mit allen Geschäftsleitern besprochen und abgesegnet.
Der Geschäftsbericht ist nach den jeweiligen Schwerpunkten einer Unternehmung aufgeteilt. Cockpit, Finanzen, Prozesse, Kunden, Mitarbeitende.
Prozesse
Dieser Abschnitt liefert Informationen über die produktionsrelevanten Aspekte des Geschäftsjahrs. Darin beinhaltet sind Daten wie "Eingesetzte Mitarbeiter und Anlagen" und das Maschineninventar. Der Prozesse-Bereich ist vor allem für den COO wichtig.
Mitarbeitende
Dieser Abschnitt liefert Informationen über die Mitarbeitenden einer Unternehmung. Der Fokus wird auf die sozialen Bestände gesetzt. Darin beinhaltet sind Kennzahlen wie Personalbestand, Jahresbruttolohn und Ausbildung.